CoreBlendexは、経営戦略の立案から現場への実装まで一貫して伴走するコンサルティングファームです。東京を拠点に、製造業・IT・流通業を中心に支援しています。
8月は多くの企業で意思決定が止まりがちな時期ですが、だからこそ9月以降の動きを準備するのに最適なタイミングです。CoreBlendexが夏季に集中的に行っている診断セッションの内容をご紹介します。
毎年この時期になると、クライアントから同じような話を聞きます。「夏は動きが鈍くなるから、秋になってから考えよう」というものです。気持ちはわかります。担当者が休暇に入り、会議が減り、意思決定のスピードが落ちる。それは事実です。 ただ、CoreBlendexの経験では、9月に「さあ動こう」と思った時に準備ができていない企業と、8月中に課題を整理しておいた企業とでは、第4四半期の動き出しに明確な差が出ます。 私たちが夏季に行っている診断セッションは、大きく三つのことを確認します。一つ目は、今期の計画に対して現状がどこにあるか。二つ目は、9月以降に優先すべき課…
毎年秋に開催しているクライアント同士の事例共有フォーラム「CoreBlendex Forum」の2026年版を、11月14日（土）に東京・渋谷にて開催します。今年のテーマは「実行の壁をどう越えるか」です。
CoreBlendex Forumは、私たちのクライアント企業の担当者が集まり、自社の事例を持ち寄って議論する場です。コンサルタントが登壇するセミナーではなく、参加者同士が話す場として設計しています。 2025年の回には32名が参加し、製造業の生産管理改善、IT企業の組織再編、流通業のDX推進という三つの事例が共有されました。「同じ立場の人が実際にどうやったかを聞けるのが一番参考になる」という声を毎年いただいています。 2026年のテーマは「実行の壁をどう越えるか」です。戦略や計画は作れても、現場への落とし込みで止まってしまう。その経験を持つ方なら、業…
「90日で何ができるのか」というご質問をよくいただきます。CoreBlendexの業務改善スプリントが実際にどういう工程で進むのか、フェーズごとに説明します。
業務改善スプリント（90日）は、CoreBlendexのサービスの中で最も問い合わせが多いプログラムです。「90日で何が変わるのか」「どんな企業に向いているのか」という質問をよくいただくので、工程を公開します。 第1フェーズ（1〜2週目）：現場観察とヒアリング。担当コンサルタントが現場に入り、業務の流れを観察します。管理職だけでなく、実際に作業をしているスタッフにも話を聞きます。この段階では何も変えません。見るだけです。 第2フェーズ（3週目）：課題マップの共有。観察とヒアリングで見えてきたボトルネックを図示し、クライアントと共有します。「言われてみれ…
現在は東京・渋谷区の事務所を拠点に、常時5〜8社のクライアントと並行してプロジェクトを進めています。意図的に受け入れ社数を絞っているのは、担当者が変わらず深く関与できる体制を守るためです。大きくなることより、関わった企業の現場が実際に変わることを優先しています。毎年秋に開催している「CoreBlendex Forum」では、クライアント企業の担当者同士が事例を持ち寄って議論する場を設けており、2025年の回には32名が参加しました。
提言書を渡して終わりにするコンサルティングは、もうやめました。経営コンサルタントとして10年近く現場を見てきて、最もよく目にする失敗のパターンがあります。戦略は正しい。計画書も丁寧に作られている。でも、3ヶ月後に現場を見ると、ほとんど何も変わっていない。この「戦略と実行の溝」は、計画の質の問題ではなく、実行の仕組みの問題であることがほとんどです。
続きを読む →「DXを進めたい」という相談は2020年以降に急増しましたが、2026年になっても「どこから手をつければいいかわからない」という声は変わっていません。ツールの選択肢が増えすぎて、かえって判断が難しくなっている面もありま…
「組織がうまく回っていない気がする」という感覚は、多くの経営者や管理職が持っています。ただ、「うまく回っていない」の中身は企業によって全然違います。採用の問題なのか、評価制度の問題なのか、コミュニケーションの問題なのか…
橘 誠一郎1979年、愛知県名古屋市生まれ。一橋大学商学部を卒業後、大手総合コンサルティングファームに入社し、主に製造業クライアントの構造改革・生産性向上プロジェクトを10年間担当した。2017年に独立し、CoreBlendexを設立。「戦略と実行を切り離さない」という一点にこだわり続けている。週末は自転車で多摩川沿いを走るのが習慣で、「現場を自分の足で見ることと、自転車で知らない道を走ることは、本質的に同じだと思っている」と話す。
info@coreblendex.com90分のオンラインまたは対面セッションで、現在の経営課題や組織の状況をお聞きします。こちらからの質問に答えていただくだけで、課題の輪郭が見えてくることが多いです。セッション後に、支援の方向性と概算費用をメールでお送りします。契約を前提とした場ではありませんので、率直にお話しください。
製造業・IT・流通業での支援実績が中心ですが、他業種も初回セッションでご相談ください。規模については、従業員数30名〜500名程度の企業が多いですが、課題の性質によって判断しています。上場・非上場は問いません。
原則として変わりません。CoreBlendexが同時に受け入れるクライアント数を8社以内に絞っているのは、この体制を守るためです。万が一、担当者の変更が必要になる場合は事前にご相談します。
